Making Change Happen
Waarom…
De zoveelste verandering doorvoeren in je team / afdeling / organisatie vraagt visie, doorzettingsvermogen, veranderingsbereidheid bij jezelf en je medewerkers.
Vaak wordt er gefaald.
Omdat je het niet verkocht krijgt, te snel opgeeft, geen duidelijke koers vaart. Omdat je onvoldoende model bent voor de verandering die je wenst, omdat er teveel zelfgenoegzaamheid is ….Omdat mensen veranderingsmoe zijn.
Wat leer je in de module..
Je staat stil bij je eigen veranderingsbereidheid en die van anderen. Je ontdekt dat iedereen ‘wil’ veranderen, maar anderen behoeftes heeft om ermee te kunnen starten en het ook vol te houden. Je leert hoe daar op in te spelen.
Je leert dat ‘veranderen’ verliezen is en wat het bij mensen teweeg brengt. Je leert hoe je hen kan ondersteunen, bij verandering, bij onzekerheid.
Een geslaagde verandering begint met een gevoel van urgentie, medewerkers en de top van een organisatie die overtuigd zijn van de noodzaak om te veranderen. In deze module gaat veel aandacht naar het creëren van een gevoel van urgentie. Welke praktische tactieken en methoden kan je gebruiken ?
Kan je crisissen creëren en welke zijn de risico’s ervan? Kan je de buitenwereld binnen halen en op deze manier de confrontatie aangaan? En hoe doe je dat dan ?
Vooral bij continue veranderingsprocessen is het een uitdaging urgentie hoog te houden. Na succes verslapt het gevoel van urgentie en moet urgentie verankerd worden in de cultuur van de organisatie. Zelfgenoegzaamheid staat haaks op urgentie. Hoe kan je zelfgenoegzaamheid herkennen, ontmaskeren en beter nog positief ombuigen? Hoe kan je een vals gevoel van urgentie, van drukke agenda’s en heen en weer geloop, onderscheiden van echte urgentie. Hoe ga je op met de nee-zeggers ?
Hoe maak je een visie die hart en hoofd aanspreekt en mensen mobiliseert?En hoe communiceer je ze?
Hoe ga je om met weerstanden, hoe zorg je ervoor dat weerstand positieve inzet en veerkracht en wordt?
Hoe zorg je ervoor, doorheen het proces van verandering en onzekerheid, het vertrouwen van medewerkers te behouden en deze uitdaging aan te gaan.
Output….
Een kritische analyse van de veranderingsprocessen die je opzet, en een zicht op succesfactoren voor een betere slaagkans.
Een actieplan om verandering in je organisatie te implementeren en mensen hierin mee te krijgen.
