Managing your energy
Pourquoi…
Réaliser l'énième changement dans votre équipe / département / organisation demande de la vision, de la ténacité, une ouverture au changement chez vous-même et chez vos collaborateurs.
Souvent, c'est un échec.
Parce que vous ne parvenez pas à vous faire valoir, que vous abandonnez trop vite, que vous n'avez pas d'orientation claire. Parce que vous êtes un modèle insuffisant du changement que vous souhaitez, parce qu'il y a trop d'autosatisfaction… Parce que les individus sont fatigués du changement.
Qu'allez-vous apprendre dans le module…
Vous vous attarderez sur votre propre ouverture au changement et sur celle des autres. Vous découvrirez que chaque individu 'veut' changer, mais a des besoins différents pour démarrer et aussi pour continuer. Vous apprendrez comment répondre à ces besoins.
Vous apprendrez que le 'changement' est synonyme de perte et vous apprendrez aussi les conséquences de ce changement sur les individus. Vous apprendrez comment les soutenir, en cas de changement, en cas d'incertitude.
Un changement réussi commence par un sentiment d'urgence ; les collaborateurs et la direction d'une organisation sont convaincus de la nécessité d'introduire un changement. Ce module accorde une attention particulière à la création d'un sentiment d'urgence. Quelles tactiques et méthodologies pratiques pouvez-vous utiliser ?
Pouvez-vous créer des crises et quels en sont les risques ? Pouvez-vous introduire le monde extérieur dans l'organisation et ainsi engager la confrontation ? Et comment devez-vous procéder ?
Dans les processus de changement en particulier, respecter l'urgence constitue un véritable défi. Après le succès, le sentiment d'urgence s'affaiblit et l'urgence doit être ancrée dans la culture de l'organisation. L'autosatisfaction est en porte-à-faux avec l'urgence. Comment reconnaître, démasquer votre autosatisfaction et l'appliquer encore plus positivement ?
Comment établir une distinction entre faux sentiment d'urgence, agendas chargés, va-et-vient et véritable urgence ? Comment procéder avec les réfractaires ?
Comment développer une vision qui parle au cœur et à l'esprit et qui mobilise les individus ? Et comment la communiquer ?
Comment gérer les résistances, comment veiller à ce que la résistance se transforme en engagement positif et en énergie ?
Comment veiller, à travers le processus de changement et l'incertitude, à maintenir la confiance des collaborateurs et à relever ce défi.
Résultat….
Une analyse critique des processus de changement que vous mettez sur pied, et une idée des facteurs de succès pour une meilleure chance de réussir.
Un plan d'action pour mettre en œuvre le changement dans votre organisation et y faire participer les individus.
